Citation : « L’objectif est, avec « Enavant SRG SSR », de réorienter l’entreprise, de s’aligner encore davantage sur les besoins des utilisatrices et utilisateurs, de mettre l’accent sur l’avenir numérique et, enfin et surtout, de réaliser les économies nécessaires. »
Vérifié :
Il faut une orientation client, la numérisation et la gestion des coûts.
Cela passe par une approche énergique et par le temps nécessaire.
La SRG est entourée de parties prenantes.
La SRG est une structure complexe et confrontée à des freins institutionnels.
Lorsqu’on restructure, on ne peut parfois pas travailler en parallèle sur l’offre.
Mais « Enavant » décrit une situation permanente et inévitable. Il est certain que tous ces mots-clés resteront nécessaires après « Enavant ». C’est le cas à la SSR et dans toutes les autres organisations dirigées avec compétence et ambition.
En fin de compte, ce que le public attend de la SSR – et ce qu’il obtient –, ce n’est pas une gestion, mais des contenus. Des contenus professionnels et créatifs. Les contenus non professionnels et peu créatifs, on en trouve à profusion même sans la SSR.
Qui nous apporte cela ? Ce sont les professionnels des médias, les rédactions, les animateurs et les producteurs de la SSR, jour après jour – tant au niveau stratégique qu’opérationnel. Pour cela, ces personnes ont besoin de liberté d’action, d’enthousiasme, d’imagination et de moyens financiers – ainsi que d’une direction adéquate, qui assure la gestion, mais pas uniquement.
En somme : pas seulement une direction axée sur la gestion, mais aussi une direction axée sur la culture. Une direction qui comprend la créativité, qui en est capable et qui ose la mettre en œuvre.
À ce moment crucial pour la gestion de la SSR, Suisseculture, l’association faîtière des professionnels de la culture, fait une proposition : la SSR a besoin d’une direction culturelle. Il s’agit de personnalités dévouées à tous les niveaux de l’organisation, dont la mission n’est pas avant tout de transformer, mais de cultiver.
La culture fait partie, avec l’information et la formation, du trio de tête du mandat de prestations. La culture et la formation peuvent aussi divertir, mais elles ne le doivent pas nécessairement. Elles répondent aux besoins actuels des utilisateurs – mais elles ouvrent la voie à la nouveauté et s’aventurent plus loin dans la liberté et l’imagination. Cette orientation est nécessaire à tout moment, a fortiori à l’ère technologique, et elle requiert un personnel dédié.
La SSR ne se contente pas d’être porteuse de culture, elle la crée également.
« Enavant », comme l’explique la SSR :
La proposition digne d’intérêt de Suisseculture :
https://www.suisseculture.ch/?article=die_srg_braucht_eine_kultur_intendanz